DevOps — один или команда

DevOps — это философия, которая объединяет:

1. практики разработки программного обеспечения (dev)
2. процессы администрирования ИТ-инфраструктуры (ops)

Основная задача DevOps — ускорить выпуск новых функций и улучшить стабильность за счет более тесной интеграции разработчиков и ИТ-специалистов. Но должен ли DevOps быть воплощен в одном человеке или целой команде? Ответ зависит от размера компании, сложности проектов и потребностей бизнеса.

Для небольших компаний или команд проектов, где расходы на IT составляют от 5-ти до 8-ми миллионов рублей (ФОТ, инфраструктура, техника и ПО для работы команды) может быть достаточно одного DevOps инженера. Это позволяет сэкономить на затратах и создать единую точку ответственности. Универсальный специалист DevOps владеет навыками администрирования систем, облачными технологиями и процессами непрерывной интеграции/развертывания. Он отвечает за автоматизацию процессов, мониторинг, резервное копирование и другие DevOps практики.

Один инженер может быть более экономически выгодным вариантом для небольших компаний или стартапов с ограниченным бюджетом. Он может легче поддерживать единое видение процессов и быстрее принимать решения без необходимости долгих обсуждений в команде, соответственно.

При этом он может не обладать всеми необходимыми знаниями и навыками для оптимального решения всех возникающих задач, что может привести к решениям, которые в будущем придется переделывать. Также если инженер один, он может столкнуться с изоляцией и отсутствием обратной связи, что может привести к потери мотивации, застою в развитии и в конечном итоге к ухудшению качества работы. А если задач станет больше, то придется работать с приоритетами и какие-то откладывать на потом. Не говоря уже о ситуациях, когда этот один специалист заболеет или решит уволиться.

По мере роста компании, увеличения количества проектов и команд, работающих над ними, усложнения самих проектов уже потребуется целая команда DevOps специалистов с разделением ролей и обязанностей.

Каждый член такой команды может специализироваться в определенной области, что повышает эффективность и качество работы. В команде можно объединить различных специалистов с разным опытом и знаниями, что способствует обмену опытом и росту компетенций. При отсутствии одного члена команды другие могут взять на себя его обязанности, что обеспечивает непрерывность развития и поддержки системы.

В команде можно проводить коллективные обсуждения и принимать обоснованные решения, что способствует выработке более качественных и продуманных решений.

Но надо понимать, что найм и содержание целой команды DevOps может потребовать значительных финансовых затрат. Обратная сторона обсуждений решений — иногда это приводит к конфликтам и затягиванию принятия решения из-за споров.

Выбор между одним инженером DevOps и командой зависит от масштабов проекта, его сложности и финансовых возможностей компании. Для небольших проектов или стартапов, где важна гибкость и экономия, один инженер может быть оптимальным решением. В то же время, для крупных компаний или проектов требуется команда специалистов для обеспечения эффективной работы, управления рисками и обеспечения высокого качества работ.

Поэтому перед принятием решения стоит тщательно оценить потребности проекта, бюджетные возможности компании и поставленные цели для успешной реализации DevOps методологии.

Если вам нужен совет, как построить или улучшить DevOps процессы в вашем проекте и/или команде, обратитесь к нам, и мы с радостью с вами пообщаемся и поможем.

Еще одним вариантом является использование аутстафа или аутсорса для решения вопроса о количестве специалистов DevOps в команде.

При использовании аутстаффинга или аутсорсинга компании могут гибко масштабировать количество специалистов DevOps в зависимости от текущих потребностей проекта, не нанимая постоянных сотрудников. Это позволяет экономить ресурсы, получать доступ к широкому спектру опыта и компетенций, а также быстро адаптироваться к изменяющимся условиям на рынке.

Таким образом, использование аутстафа или аутсорсинга может быть эффективным способом определения оптимального количества специалистов DevOps в команде, обеспечивая баланс между качеством работы, экономической эффективностью и оперативностью реагирования на изменения.

Наша команда уже более пяти лет занимается аутстафом и аутсорсом по направлениям

• DevOps;
• Java разработка;
• Тестирование.

DevOps — на текущий момент — наше самое крупное направление как по количеству специалистов в штате, так и по количеству проектов, над которыми мы поработали за 5 лет с основания компании.

Мы умеем работать с длительными проектами, в рамках которых требуется решать задачи разного уровня сложности — для таких случаев под каждую из задач подбираем специалиста подходящего уровня, чтобы заказчик не переплачивал за более экспертных инженеров, там где эта экспертиза не нужна.

Также мы отлично справляемся с проектами с ограниченным и конечным объем задач — работаем над задачами с регулярными демо и отчетами клиенту, чтобы на выходе не получилось кота в мешке, и сдаем выполненные работы со всеми необходимыми инструкциями. Такие клиенты регулярно возвращаются к нам с новыми проектами.

Если вы пока не можете понять сколько DevOps инженеров вам необходимо для решения ваших задач, оставьте заявку в форме на нашем сайте и мы с вами свяжемся и расскажем, чем можем быть вам полезны.

Мы всегда рады обсудить ваши потребности в DevOps и помочь в их реализации (Переход инфраструктуры к IaC, Настройка CI/CD, аутстаф DevOps инженеров, организация и настройка мониторинка IT-сервисов, отладка быстродействия инфраструктуры и много чего еще).

Вы всегда можете с нами связаться
через почту: hello@swcats.kz
телеграм @swcats_kz

И мы договоримся с вами об онлайн-встрече, чтобы подробнее обсудить ваш проект и вашу проблему.